Главная
«мезоліт»,   Фолікуліт   нови   WHAT   Франко   компомери   кашемір   банкротство   services   юркеви   «ремесло   мерзляк   115.   джерела»,   Work   «мезоліт»   спорт   voice   англ   brackets   bleeding   позбутися   form   инфраструктура   мастера  
Додати статтю | Реєстрація
 укр  |  рус 
Будівництво та ремонт
Відносини чоловіка та жінки
Готові домашні завдання (ГДЗ)
Дієтологія, косметологія, фітнес
Діти та родина
Документи для роботи
Захоплення та хобі
Здоров'я, медицина, захворювання
Конспекти, лекції, курсові роботи
Інформаційні технології
Історія
Географія
Економіка
Електротехніка
Логістика
Міжнародні відносини
Маркетінг
Математика та статистика
Основи бізнесу
Політологія
Право
Філософія
Красота, імідж, одяг
Кулінарні рецепти
Мода та стиль
Питання психології
Подорожі та туризм
Працевлаштування та освіта
Шкільні реферати
Як захистити шкіру рук у зимову холоднечу 
Солодке життя стрункої фігури 
Чорне волосся 
Журавлина усуває чоловічі сексуальні проблеми 
7 правил гладкого волосся 
Питання до вступного іспиту з предмету “Міжнародні відносини” 
Методика санотерапии  
Поради по догляду за волоссям. 
Діагностика вагітності 
Русско английский разговорник, тема Здоровье 
Ефективні заходи проти випадання волосся 
Лету кінець 
Виробництво й застосування емалі ПФ-115. (Частина II) 
Питання до вступного іспиту з предмету “Політологія” 
Поняття творчості свободи і відповідальності 
Финансовая помощь: понятие, виды (субсидии, дотации, субвенции). Бюджетный кредит.  
ПРОГРАМА зовнішнього незалежного оцінювання з математики  
Должностная инструкция эстетиста в массажном салоне 
Хміль - лікар для жирної шкіри 
Зберегти сторінку Зробити стартовою Відправити другу
 укр
 рус
Логістика
Курсовая работа по логистике
Сопоставительный морфологический и многокритериальный анализ рационального выбора поставщика материальных ресурсов в условиях предприятия


Реферат
   Расчётно-пояснительная записка: стр., табл., рис., источников,
   1 приложение.
   Объект изучения – логистические системы предприятий, закупка материалов.
   
   Цель работы: Целью данного проекта является выбор рационального поставщика материальных ресурсов. Установить потребности закупочных материалов. Для снижения затрат, а также удовлетворения потребностей организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью.
   
   Методы выполнения работы: изучение учебной литературы и лекционного материала. В процессе выполнения научно учебной работы изучены статьи учёных и инженеров, занимающихся вопросом разработки логистических систем. В результате выполнения данной работы были получены расчётные схемы, графики
   
   ЛОГИСТИКА, ЗАТРАТЫ, ПОСТАВЩИКИ, МЕТОДЫ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА, ПОТРЕБНОСТИ.
   
   
   СОДЕРЖАНИЕ
   Введение
   1. Обзор состояния вопроса и постановка цели работы………
    1.1. Актуальность темы…………………………………………..9
   1.2. Цели и задачи……………………………………………….10
    2. Планирование закупок…………………………………………..11
    2.1. Анализ, определение потребностей и расчет закупаемых материалов………………………………………………..........................12
    2.2. Виды потребностей…………………………………… ……
    3. Выбор поставщика……………………………………………….19
    3.1. Методы выбора поставщика…………………………………
    3.2. Финансовое состояние поставщика………………………….
    3.3. Надежность поставщика ……………………………………..
    4. Расчет оптимального размера производимой партии………….24
    8. Морфологический и многокритериальный анализ ……………..
   Выводы
   Литература
   
   Введение
   Переход к свободным рыночным отношениям дал начало многим глубинным изменениям в жизни общества. В сложных условиях стало недостаточным решение проблем обеспечения экономического производства того или другого товара. Потребителя на рынке товаров уже практически не волнует их себестоимость, а интересует ассортимент, качество и цена. Таким образом, производитель, в недалеком прошлом замкнутый лишь на решении вопросов производства, в современных условиях вынужден комплексно, в строго обязательной связи решать проблемы рационального функционирования как систем поставки, закупки производства, так и обеспечения движения товаров к потребителю: систем сбыта, складирования, распределения и доставки.Закупочно-заготовительная логистика в оптово-посреднической фирме занимает одно из важнейших мест в ее работе. Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей оптово-торговой организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель может быть достигнута при соблюдении следующих условий: 1) выдерживание обоснованных сроков закупки товаров и материалов, 2) обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них, 3) соблюдение требований производства и торговли по качеству материалов и товаров.Цель данной работы установить роль закупочной логистики в условиях современного предприятия. В выборе предприятия я остановилась на заводе холодильников ДРОН, т.к. АО “ДРОН”– второе по величине предприятие по производству бытовой техники в СНГ и одно из крупнейших европейских предприятий, работающих в данной отрасли. Объединение “ДРОН” включает в себя 29 заводов и организаций, выпускающих холодильники, плиты, пылесосы, кондиционеры и другую бытовую технику. Завод холодильников “ДРОН” занимает площадь 464 тысячи кв. м., а его штат насчитывает 6000 человек. В 2003 г. завод «ДРОН» завершил полную реконструкцию и модернизацию производства, оснастив его оборудованием и технологиями ведущих мировых производителей:
    • линия вакуумной формовки холодильных шкафов — "COMI", Италия
    • оборудование по производству пенополиуретановой теплоизоляции —"CANNON",Италия;
    • оборудование по изготовлению листового полистирола — "AMUT", Италия;
    • линия вакуумирования, заправки и проверки герметичности для экологически чистых хладагентов — "GALILEO", Италия;
    • оборудование по изготовлению порошковой краски — "BUSS",
   
   1. Обзор состояния вопроса
   Одной из основных проблем, возникающих при закупке товара, является выбор поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых товаров, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером оптово-посреднической фирмы в реализации ее логистической стратегии.
   Рассмотрим основные этапы выбора поставщика.
   1.Определение и оценка требований покупателей к количеству, качеству, срокам поставки и сервису, прилагаемому к товару.
   2.Определение типа закупок: установившиеся (постоянные) закупки, модифицированные закупки (в которых меняется поставщик или параметры закупаемых товаров), новые закупки (закупки, связанные с изменением конъюнктуры рынка).
   3.Анализ поведения рынка. Поставщик может функционировать в различной рыночной среде и типе рынка: монополистическом олигополистическом, высококонкурентном. Знание и анализ рынка поставщиков помогают логистическому персоналу фирмы определить количество возможных поставщиков, позицию на рынке, профессионализм и другие факторы, позволяющие правильно организовать закупки.
   4.Идентификация всех возможных поставщиков и их предварительная оценка.
   5.После отбора наиболее подходящих поставщиков продукции происходит окончательный выбор поставщика. При этом используется метод многокритериальной оценки, включающий такие показатели как уровень цены, надежность поставок, качество сопутствующего сервиса и др.
   6.Реализация процесса поставок конкретной номенклатуры товаров от поставщика посреднической фирме: оформление договорных отношений, передача прав собственности на продукцию, транспортировка, грузопереработка, хранение, складирование и т.п.
   7.Контроль и оценка выполнения закупок. После завершения процесса доставки должен быть организован входной контроль качества продукции (данная процедура для надежных поставщиков, особенно при применении технологии JIT, может отсутствовать). Эффективность управления закупками оценивается в результате непрерывного контроля и аудита выполнения условий договоров по срокам, ценам, параметрам поставок, качеству продукции и сервиса.
    1.1. Актуальность
   
   Закупочная логистика есть процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи производство.
    Одной из основных проблем, возникающих при закупке товара, является выбор поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых товаров, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером оптово-посреднической фирмы в реализации ее логистической стратегии.
    1.2. Цели и задачи
   Цель работы – установить место и роль закупочной логистики для современного предприятия.
   Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
    - выполнить обзор литературы по теме «рациональный выбор поставщика в условиях предприятия»;
    - провести анализ и установить потребности закупочных материалов;
    - найти основные методы выбора поставщика;
    - рассчитать оптимальный размер производимой партии
    - выполнить морфологический и многокритериальный анализ выбора поставщика материальных ресурсов
    2. Планирование закупок
   В соответствии с компетенцией логистики в процессе обеспечения предприятия предметами труда должны иметь место мероприятия по реализации системного подхода к управлению материальными потока в пределах самой службы снабжения.
   Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить задачи:
   что купить;
   сколько купить;
   у кого купить;
   на каких условиях закупать.
   Кроме того, необходимо выполнить работы:
   заключить договор;
   проконтролировать исполнение договора;
   организовать доставку;
   организовать складирование.
   Что, сколько и у кого купить - это задачи сложные по своей природе. В Украине их решение осложнено тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме зачастую не решали вообще, так как ресурсы распределялись. Существует 2 основных варианта организации снабжения, принципиально отличающихся друг от друга возможностями реализации системного подхода к управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем.
   В приложении 1 показан вариант организационной структуры предприятия Дрон с распределением задач между различными функциональными подразделениями. Как видно, задачи что закупать и сколько закупать решаются дирекцией по производству. Здесь же выполняются работы по складированию закупленных предметов труда.
   Задачи у кого и на каких условиях закупать решаются дирекцией по закупкам. Здесь же выполняются и перечисленные работы по снабжению, т.е. заключаются договоры, контролируется их исполнение. В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материалами разделена между различными службами и ее эффективная реализация затруднена.
   
   2.1 Анализ, определение потребностей и расчет закупаемых материалов
   Логистика закупок, является первой логистической подсистемой, представляющей собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих изделий и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.
   Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо знать, какие именно материалы необходимы для производства продукта, составить план закупок, обеспечивающих согласованность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения:
   анализ определение потребностей, расчет количества заказанных материалов;
   определение метода закупок;
   согласование цены и заключение договора;
   установления наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок;
   организация размещения товара на складе.
   Качественное планирование и информационное обслуживание логистики снабжения решает также задачу уравновешивания противоречия между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизацией складских запасов.
   В процессе планирования закупок необходимо определить:
   какие материалы требуются;
   количество материала, которое понадобится для производства продукта;
   время, когда они понадобятся;
   возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары;
   требуемые площади складских помещений;
   издержки на закупки;
   возможности организации производства некоторых деталей на своем предприятии. Существует множество методик определения того, сколько необходимо закупать материалов для производства продукции и с какой периодичностью они должны поступать от поставщиков, но все они требуют информации о том, как использовались аналогичные материалы в прошлом.
   Например, в прошлом году было использовано 1000 единиц за неделю 1000/52=19 единиц.
   Потребности материалом можно рассчитать, исследуя определенную программу производства конечного продукта. В этом случае речь идет о независимом спросе, который рассчитывается при помощи методики МРР-1. Принцип ее прост: исходная точка - это предсказуемый или известный спрос на конечную продукцию. Сборка конечной продукции из закупаемых и производимых самостоятельно материалов закрепляется в списках. При этом должно быть известно время поставок материалов и время производства их на собственном предприятии. Далее определяют брутто-потребность в поставляемых и производимых самостоятельно материалах.
   Брутто-потребность переводится затем в нетто-потребность, при этом учитывается:
   наличный запас;
   плюс заказанные материалы и уже запланированное собственное производство;
   минус уже предназначенный для предыдущей серии продукции заказ.
   На основе данных расчетов определяю время выполнения заказа. Это время с момента подачи заказа до момента поставки продукции.
   Преимущество применения методики планирования потребности в материалах заключается в том, что закупки и производство планируются, исходя из потребности в конечном продукте.
   Если спрос потребителей колеблется, следует пользоваться методом сглаживания таких колебаний. Применение этого метода целесообразно в случаях регулярно повторяющихся колебаний спроса на конечный продукт.
   Сглаживание достигается сравнением фактического потребления в предшествующем периоде и прогнозными значениями, рассчитанными для этого же периода:
   Прогноз на новый период = Прогноз на предшествующий период + АХ (фактическое потребление в предшествующем периоде - прогноз на предшествующий период).
   Весомость цифр в отдельные периоды корректируется с помощью так называемого фактора “а”, значение которого находится в пределах от 0 до 1. Чем больше “а”, тем весомее влияние ближайших прошедших периодов и метод более подходит для оценки фактического потребления.
   В логистике используются и другие методы определения потребности в материалах как-то: детерминированный, стохастический и эвристический.
   Первый используется, когда известны определенные период выполнения заказа и потребность в материалах по количеству и срокам. Второй - когда основой для расчета является математико-статистические методы, дающие ожидаемую потребность. С помощью третьего метода потребность определяется на основе опыта работников.
   Все рассмотренные методы имеют свои достоинства и недостатки. Выбор зависит от: профиля фирмы, возможностей заказчика, типа изделий, наличия и вида складов и системы контроля запасов.
   2.2.Виды потребностей
   
   Потребность на плановый период, независимо от того, находятся запасы на складе или в виде производственных заделов - потребность брутто.
   Общая брутто потребность - брутто потребность+доп. потребность, которая включает проведение экспериментов, выполнение образцов, повышение потребности, связанное с ремонтом и содержанием оборудования, резерв на случай недопоставок.
   Потребность нетто - чистая потребность. Определяется как разность брутто потребности и располагаемого наличия.
   Первичная -рыночная потребность (то, что надо для продажи на рынке)
   Вторичная - сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, которые необходимы для первичной потребности.
   Третичная - вспомогательные материалы прочего назначения, необходимые для первичной и вторичной потребности.
   
   При определении потребностей материалов различают следующие подходы:
   1. Расчет потребности материалов начинается только когда она возникает.
    2. Расчет на учете потребителя материалов.
    Методы определения потребности.
    а. Детерминированный (основан на использовании вполне определенных исходных данных, служит для определения вторичной и третичной потребностей при известной первичной). Необходимая информация - первичная потребность, включающая данные об объемах и сроках изготовления; информация о структуре изделия в форме спецификации или указаний о применяемости тех или иных деталей; нормы расходов по материалам и видам продукции; располагаемое наличие.
    Расчет мат. ресурсов ведется отдельно для соц. нужд, основного и вспомогательного производства и здесь могут быть использованы экономико-математические модели.
    Потребность мат. ресурсов для основного пр-ва:
   
   
   Скачать курсовую работу по логистике полностью


Автор: ukrix | Відгуки: 1 | Перегляди: 4111 | 22/09/2012 Конспекти, лекції, курсові роботи - Логістика

Ссылка на статью:


Оставить комментарий
Ваше имя:
Комментарий:
Введите текст, изображенный на картинке:
 
Інші статті цього автора
НИРС на тему "Аналіз та розробка рекомендацій по використанню гвинтового конвейера для транспортування свинцового порошку"
Ціль роботи – аналіз та розробка рекомендацій по використанню гвинтового конвейера для транспортування свинцового порошку та обґрунтування його використання
   Виконан аналіз теоретичних положень, щодо розрахунку та вибору оптімальних параметрів гвинтового конвейера.
   Розроблені рекомендації по використанню гвинтового конвейера

Автор: ukrix |Відгуки:1 | Перегляди:3547 | 22/09/2012 Конспекти, лекції, курсові роботи - Логістика
Реферат по логистике
Ключевые слова реферата:
   ЛОГИСТИКА, МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК, ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА, ПОСТАВЩИК, ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, РЕЙТИНГ ПОСТАВЩИКА

Автор: ukrix |Відгуки:0 | Перегляди:3961 | 22/09/2012 Конспекти, лекції, курсові роботи - Логістика
Реферат на тему "Расчет и оптимизация металлоконструкций жесткого става ленточного конвейера"
Основным элементом, определяющим металлоемкость ленточного конвейера, является жесткий став. Как показал сравнительный анализ, с увеличением длины конвейера затраты металла на став растут не только в абсолютным, но и в долевом отношении.

Автор: ukrix |Відгуки:0 | Перегляди:3895 | 22/09/2012 Конспекти, лекції, курсові роботи - Логістика
Реферат на тему "ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС НА СКЛАДЕ"
Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без
   концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения
   которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано
   с затратами живого и овеществленного труда, что увеличивает стоимость
   товара.
   

Автор: ukrix |Відгуки:3 | Перегляди:3727 | 22/09/2012 Конспекти, лекції, курсові роботи - Логістика
Курсовой проект на тему: «Расчёт электропривода подъёмной машины»
перечень подлежащих разработке вопросов:
   1) Выбор двигателя;
   2) Расчёт естественной механической характеристики;
   3) Построение диаграммы ступенчатого резисторного пуска и торможения противовключением двигателя;
   4) Расчёт роторных сопротивлений;
   5) Построение зависимостей скорости, момента и тока ротора от времени;
   6) Проверка двигателя по нагреву;
   7) Усовершенствование релейного блока

Автор: ukrix |Відгуки:2 | Перегляди:5249 | 22/09/2012 Конспекти, лекції, курсові роботи - Логістика